Organisationen befinden sich in einem stetigen Wandel: Digitalisierung, neue Arbeitsformen und steigende Komplexität verändern die Anforderungen an Führung grundlegend. Führungskräfte stehen dabei zunehmend vor widersprüchlichen Erwartungen – Stabilität sichern und gleichzeitig Veränderung vorantreiben, Orientierung geben und zugleich Selbstorganisation ermöglichen. Wie lässt sich mit diesen Spannungsfeldern konstruktiv umgehen?
